1月24日，航空工業上電召開2022年工作會暨堅持黨的領導、全面從嚴治黨工作會。本次會議就貫徹落實2022年航空工業和機載系統公司年度工作會精神進行部署，對上電2021年度工作做了全面總結，并對2022年工作進行詳細安排。

公司黨委書記、董事長蒲毅出席會議并做總結發言，空軍裝備部駐上海地區第三軍事代表室張徐峰主任、海軍裝備部駐上海地區第十軍事代表室徐光主任、陸軍裝備部駐上海地區航空軍事代表室張鐵軍主任等7位用戶代表應邀出席會議。公司領導班子、全體中層干部、控股子公司領導及全體職工代表參加會議。

公司黨委副書記、總經理周鵬程作題為《篤行守正創新 推進管理變革 奮力書寫上電高質量發展新答卷》的年度工作報告（以下簡稱報告）。報告指出，2021年是偉大的中國共產黨百年華誕和新中國航空工業創建70周年，公司在“十四五”開局之年里，深刻認識新發展階段，全面貫徹新發展理念，加速構建新發展格局，推進科技創新打造核心競爭力，引入業界優秀實踐推進管理變革，強化條件建設落成航空綜合大樓、蒼穹實驗室，主要經濟指標均實現持續增長再創新高，榮膺“機載系統優秀領導班子”，為持續推動上電高質量發展、全面實現“十四五”規劃目標打下堅實基礎。

報告客觀分析了問題不足和公司當前面臨的形勢，明確工作思路，設定工作目標，聚焦八個方面部署了2022年的重點工作：

聚焦強軍主責，保障裝備發展

聚焦創新驅動，鑄造發展優勢

聚焦產業拓展，實現有效增長

聚焦能力提升，夯實發展基礎

聚焦改革創效，國企改革三年行動決戰決勝

聚焦管理變革，賦能高質量發展

聚焦人才強企，營造干事創業氛圍

聚焦全面從嚴治黨，保障企業健康發展

空軍裝備部駐上海地區第三軍事代表室張徐峰主任、海軍裝備部駐上海地區第十軍事代表室徐光主任、陸軍裝備部駐上海地區航空軍事代表室張鐵軍主任先后發表講話，對2021年上電圓滿完成各項裝備交付保障任務表示充分肯定。

工作會期間，還召開了堅持黨的領導、全面從嚴治黨工作會議。黨委副書記、總經理周鵬程作題為《重溫黨史礪初心 勇擔使命開新局》的黨建工作報告。報告以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，總結了2021年黨建工作的進展和成效，分析了新形勢新任務，進一步明確了新時代全面推進黨建工作高質量發展的指導思想和總體思路，對2022年黨建重點工作做出了系統安排。

黨委副書記、紀委書記張雅馨作題為《監督保障執行 促進完善發展 為公司高質量發展提供堅強紀律保障》的紀檢工作報告。報告指出，過去一年，公司紀委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨中央、中央紀委、國家監委工作部署，以及集團、機載紀檢工作各項要求，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到兩個“維護”，充分發揮了監督保障執行、促進完善發展的作用。2022年，要堅持穩中求進、守正創新，不斷提升規范化法制化水平，切實加強紀檢干部隊伍建設，為公司高質量發展提供堅強保障。

會議期間，同步召開了上電四屆一次職工代表大會，工會張慧主席作2021年度廠務公開情況通報。職工代表認真審議工作會報告，形成大會決議。大會號召，上電全體員工要堅持深化改革，聚力創新發展，為成為“最受尊重的聲光電領域創新型高科技企業”而努力奮斗。

會上還對榮獲公司“優秀領導干部”“勞動模范”“優秀員工”“最受尊重團隊”的集體和個人進行了表彰，并發布了2021年“最受尊重”指數。

會議最后，蒲毅結合學習習近平總書記指示精神，集團、機載工作會議要求和2022年公司主要工作任務作總結發言，并從6個方面對今后工作提出要求：

1、要堅決貫徹習近平總書記重要指示精神，不忘初心使命，堅定勇毅前行，為建設航空強國貢獻我們的智慧和力量。

面對百年未有之大變局的復雜外部環境，面對黨和國家開啟的第二個百年新征程，面對上電68年艱苦卓絕奮斗來之不易的局面，我們必須要賡續艱苦奮斗的企業血脈，牢記初心使命，堅定勇毅前行，以高度的政治責任感和強烈的使命感完成好建設航空強國的重任，加快構建新時代上電高質量發展新格局，為建設現代航空工業體系和世界一流航空工業集團作出新的更大的貢獻。

2、要堅持高標準完成國企改革三年行動任務，構建新時代上電績效評價體系，用機制變革激發干部職工干事創業的磅礴動力。

2021年公司結合DSTE業務域變革，重構了公司KPI體系，推進了部門KPI與干部、員工的PBC互鎖，推進了分灶吃飯和增量績效改革，變革公司績效管理體系和薪酬體系，今年將進一步結合任期制和契約化改革，更加精準地設置部門KPI指標、更加精細地進行財務核算、更加細致地分解個人PBC，更加剛性地應用考核結果，形成具有上電特色的薪酬和績效體系，要真正激發全體上電人干事創業的激情和奮斗精神。

3、要堅決貫徹習近平總書記“大膽創新”的指示精神，構建新時代上電創新管理體系，用創新為上電構建高質量發展格局提供不竭動力。

要加強創新立項管理，實現創新項目、資源和價值目標的互鎖。要圍繞公司的核心主業，在主航道上做創新規劃。要大力營造創新氛圍，通過加大創新獎勵基金、獎勵力度激發創新熱情，通過崗位稱重進一步提高創新型人才的崗位價值，通過創新文化的宣傳和創新觀念的重塑，切實將習近平總書記的囑托轉化為我們具體的行動。

4、要堅決貫徹“加快建設航空強國”指示精神，聚焦供應鏈能力提升，優化資源配置，全力破解“進度”和“質量”難題。

供應鏈業務域要樹立安全是基礎、質量是保障、交付是目標，成本要有競爭力、創新是驅動力的供應鏈定位，高度重視供應鏈業務域的管理變革落地，高度重視供應鏈專業化干部員工隊伍建設，將供應鏈打造成為公司核心競爭力。

要時刻牢記質量是航空人的生命，是上電生存的基石，是用戶選擇上電的理由。要落實業務和部門的一把手是質量第一責任人理念，將質量看作上電人的自尊心和生命線。制造部門要做公司質量管理的藍軍，要尊重規則流程，一次把事情做對。公司全體員工要聚焦“客戶至上、質量第一、追求卓越”的質量理念，切實提升產品質量和服務質量，真正將質量第一作為企業的核心價值觀和行為準則。

5、要堅決貫徹“治理體系和治理能力現代化”要求，對標世界一流實踐，在構建新時代上電發展新格局上啃硬骨頭。

2021年，我們以AOS建設咨詢項目為抓手，對標業界一流實踐，拉開了上電管理變革的大幕。在管理變革一期和二期的啟動會上，我們都提出要做好“啃硬骨頭”的準備，隨著IPD變革項目的深入推進，勢必將攪動公司多年累積的慣性甚至惰性，也會改變許多人的習以為常，我們要正視變革的復雜性和艱巨性，要“先僵化、后優化、再固化”，絕不給任何抵制變革的干部和職工以任何借口。

6、要堅持貫徹黨建是國企的“根”和“魂”，堅持黨的全面領導，用高質量的黨建引領上電高質量發展。

山雄有脊，房固因梁。我們必須把堅持黨的領導放在各項工作的首位，以黨的政治建設為統領，用高質量的黨建引領公司高質量的發展，不斷強化落實黨建與業務的雙融雙促。

2022年的征途已經展開，上電將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨的全面領導，堅持穩中求進工作總基調，立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，構建上電新發展格局，推動上電高質量發展，強化企業科技創新、管理創新、文化創新，充分發揮黨建引領保障作用，全面做好上電2022年改革發展和黨的建設各項工作，埋頭苦干，勇毅前行，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。